Un expert informatique pour accompagner vos projets
Définir un cahier des charges, rédiger des spécifications, auditer un système d’information, mesurer puis optimiser des performances ou un niveau de sécurité, accompagner un chef de projet au quotidien dans la mise en place d’un nouveau progiciel, développer une nouvelle architecture système…
Autant de tâches délicates et stratégiques à la fois, car toute expertise technique doit s’accompagner de véritables compétences relationnelles. Bien souvent, la mise en place d’un projet informatique doit tenir compte de points de vue divergents et de calendriers de réalisation qui peuvent se télescoper selon les besoins de plusieurs services ou partenaires.
Avant tout, il convient de satisfaire les besoins « métiers » tout en répondant aux contraintes techniques. Une bonne compréhension des exigences de chaque partie est la base d’un projet réussi.
En relation avec le Métier
Il y a de nombreuses manières de classifier les projets informatiques ; on distingue communément les projets issus d’une demande métier, et ceux issus d’une demande technique.
Les projets techniques
Les projets issus d’un besoin technique sont récurrents, dès lors qu’un système doit prendre en compte l’évolution d’un autre système avec lequel il collabore. Bien souvent, il peut s’agir aussi de la recherche de couverture de risque pour un système dont on anticipe l’obsolescence de certains composants, ou bien l’arrêt du support technique de la part de l’éditeur.
Les projets métier
L’impact en termes de budget des projets issus d’une demande métier est en général supérieur à celui des projets techniques, bien que ce ne soit pas une règle. Le succès de ces projets est la plupart du temps décisif pour la société. Il repose sur une bonne compréhension des enjeux du métier, une traduction adéquate de celui-ci envers les services techniques, un respect des objectifs de cadrage, parmi lesquels le délai et le budget.
De façon générale, une prise en compte approfondie des besoins et contraintes de tous les acteurs est à l’origine d’un projet réussi.
En collaboration avec les équipes techniques
Équipes internes DSI, personnel en régie, partenaires, tous sont demandeurs d’un véritable interlocuteur technique, à même d’opérer un effet de levier bénéfique à l’ensemble du projet, en levant très tôt les probables difficultés, et qui propose immédiatement des mesures de couverture adéquates.
Fort d’une expérience acquise auprès d’équipes techniques spécialisées dans des domaines très variés, Intellicore sait associer les aptitudes de chacun.
Nous sommes à même de créer une dynamique de groupe, et de nous poser en véritable référent technique pour vos projets, sans se substituer aux compétences existantes, mais en les complétant au bénéfice de tous. Le cas échéant, Intellicore a déjà fait preuve de sa capacité à prendre des décisions, y compris en environnement difficile.
Des techniques de management qui ont fait leurs preuves…