Evaluer un projet au forfait ou en interne
Trop fréquemment, les décideurs sont position de prendre acte du glissement d'un projet hors des bornes budgétaires ou de planning qui avaient été fixées, sans avoir les compétences techniques ni les contacts auprès des éditeurs pour permettre une véritable évaluation de la situation.
La confiance n'a rien à voir à l'affaire, ce sont les compétences et l'expérience qui font défaut ; dès lors, la décision est presque toujours prise de poursuivre le projet en l'état, assorti de mesures de reporting supplémentaires.
En se posant en véritable interlocuteur, de manière impartiale, IntelliCore a les moyens d'apporter de véritables éclairages sur la situation, et si sa mission est telle, de proposer et veiller à la mise en place de mesures destinées à infléchir positivement le déroulement du projet.
Préparer un nouveau projet et couvrir les risques
Il a de nombreuses manières de préparer un nouveau projet. Outre les classiques documents de cadrage et de spécifications fonctionnelles et techniques, l'évaluation d'un projet par les risques présente de nombreux avantages. Ainsi, les DSI Grands Comptes procèdent très fréquemment, pour ne pas dire systématiquement, à une évaluation des risques, avant et tout au long du projet.
Reste alors à mettre en place les mesures de couverture pour diminuer l'incertitude quant à la réalisation telle que prévue de tel ou tel module du système, ou du système dans son ensemble.
IntelliCore a régulièrement appliqué les principes de couverture des risques projet, et peut ainsi proposer son expérience pour diminuer les incertitudes, c'est-à-dire pour augmenter les chances de succès de votre projet.