Direction de projet : la maîtrise qu'il (vous) faut

Il y a tellement de méthodes et de recommendations en matière de conduite de projet, qu'il est quelquefois difficile de s'y retrouver.

La conduite d'un projet dans lequel la dimension technologique est importante, doit en tous les cas laisser s'exprimer le métier, sous peine d'être hors-sujet et/ou hors budget.

IntelliCore vous garantit une conduite de projet transparente et efficace, entièrement construite autour de la satisfaction de vos besoins, en y incluant ces contraintes indispensables : délai, budget, reporting.

Couverture de risque et/ou méthodologies agiles

Une expérience réussie de conduite de projet par le risque à la Société Générale Asset Management (Paris) sur un projet critique de dimension internationale (utilisateurs en France, Japon, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Italie), a été efficacement secondée par une méthodologie Agile (Scrum).

Utilisateurs et équipes techniques ont travaillé de concert, avec implication et motivation, au bénéfice du projet, qui a tenu des contraintes de délais assorties de sérieuses contraintes technologiques.

De nombreux autres projets, dans des domaines très variés, ont été menés à leur terme, avec tout le réalisme nécessaire à la maximisation du retour sur investissement, à la hauteur des enjeux, en toute transparence. En tout, plus de 10 millions d'euros ont été gérés par IntelliCore, pour plusieurs dizaines de milliers de jours/homme.

Une communication à la hauteur

Souvent, il revient à un Directeur de Projets de communiquer par écrit ou bien en public, à destination des clients, partenaires, investisseurs, et bien sûr, dirigeants de l'entreprise. IntelliCore a l'habitude de produire des rapports faciles à comprendre, concis et précis à la fois, qui permettent aux décideurs d'appréhender toutes les dimensions de la situation.

A Barcelone, une conférence a, par exemple, été donnée devant un parterre d'investisseurs prestigieux, en français et en anglais, avec supports de présentation ad'hoc. Un événement bien préparé, mais qui n'éclipse pas le reporting "de tous les jours", activateur de confiance et de succès.

Recrutement

Présentation de candidats, passage d'entretien avec des sociétés de services, étude de cv, descriptions de poste, etc, sont autant d'exercices récurrents, dont l'objet est de confier le poste à la bonne personne. Car, c'est peu de le dire, au bout du compte, ce sont les personnes qui font le succès d'une entreprise, quelle que soit l'ambition initiale.